Inégalités salariales : le portage salarial, une alternative pour les femmes cadres ?
05/03/2025Malgré les avancées en matière d’égalité professionnelle, les femmes cadres continuent de faire face à des obstacles majeurs dans le monde du travail. Rémunération inférieure, accès limité aux postes à responsabilités, charge mentale accrue et sexisme persistant : autant de barrières qui entravent leur évolution professionnelle. Selon une étude récente de l’APEC d’octobre 2024, ces inégalités ne reculent plus depuis cinq ans. Pourquoi cette stagnation ? Quels leviers peuvent être actionnés pour garantir une égalité réelle ?

Un écart salarial qui perdure et alimente un sentiment d’injustice
Les écarts de rémunération entre hommes et femmes cadres restent significatifs. En moyenne, un cadre masculin gagne 12 % de plus que son homologue féminine. Même à profil équivalent (âge, secteur, expérience, diplôme), cet écart atteint encore 7 %.
Les jeunes femmes sont particulièrement touchées, avec une différence salariale pouvant aller jusqu’à 21 % avant 35 ans. Ce déséquilibre se traduit par un malaise grandissant : près de la moitié des femmes cadres considèrent leur rémunération comme injuste, contre 40 % des hommes. De plus, elles sont 49 % à déclarer travailler trop dur par rapport à leur poste et leur salaire, contre 31 % des hommes.
Un plafond de verre toujours aussi solide
L’accès aux postes à responsabilités reste un défi pour les femmes cadres. Seules 33 % occupent un rôle managérial, contre 46 % des hommes. Un tiers des femmes cadres estiment que leur carrière a été freinée en raison de leur genre.
Le déni persiste dans de nombreuses entreprises, en particulier dans les PME, où peu de dirigeants reconnaissent l’existence d’un plafond de verre. Cette invisibilité institutionnelle freine les opportunités d’évolution des femmes et perpétue les déséquilibres de pouvoir.
Une conciliation vie professionnelle-vie personnelle encore déséquilibrée
Les responsabilités familiales pèsent encore majoritairement sur les femmes. 45 % des cadres féminines affirment rencontrer des difficultés à équilibrer leur vie professionnelle et personnelle, contre 40 % des hommes.
La maternité aggrave cette situation : les mères cadres sont bien plus sollicitées que les pères pour gérer les imprévus familiaux. Cette surcharge mentale impacte la santé des femmes, 85 % d’entre elles déclarant que cela affecte leur bien-être psychologique, contre 77 % des hommes. Elles sont également plus nombreuses à souffrir de troubles du sommeil (57 % contre 42 %) et d’épuisement professionnel (54 % contre 42 %).
Le sexisme en entreprise : une réalité toujours bien présente
Les comportements sexistes persistent dans le milieu professionnel. Quatre cadres sur dix affirment être témoins de telles attitudes dans leur entreprise. Si certaines grandes sociétés prennent des mesures de sensibilisation, la lutte contre ces pratiques reste encore trop marginale, notamment dans les structures de taille plus réduite.
Des solutions pour une véritable égalité professionnelle
Face à ces inégalités persistantes, des actions concrètes doivent être mises en place pour garantir une progression équitable des carrières féminines.
Transparence salariale et correction des écarts
Rendre les grilles de rémunération plus transparentes permettrait de limiter les inégalités. Des audits réguliers, obligatoires et publiés, pourraient aider à identifier et corriger les écarts salariaux injustifiés. Des budgets spécifiques pourraient aussi être alloués à la réduction de ces disparités.
Mentorat et accompagnement des carrières féminines
Les entreprises doivent encourager activement l’accès des femmes aux postes de direction. Mettre en place des programmes de mentorat et de parrainage permettrait d’accompagner leur progression. L’instauration de quotas incitatifs pourrait également favoriser une mixité accrue dans les instances dirigeantes.
Flexibilité et équilibre travail-vie personnelle
Faciliter l’équilibre entre vie professionnelle et personnelle est une nécessité. Généraliser le télétravail, mettre en place des congés parentaux équitables et renforcer les aides à la garde d’enfants aideraient à réduire la pression exercée sur les femmes cadres.
Renforcement des formations contre le sexisme
Pour faire évoluer les mentalités, il devient urgent de renforcer les formations et sensibilisations sur le sexisme en entreprise. Les managers doivent être formés à détecter et sanctionner les comportements discriminants afin d’instaurer un environnement professionnel plus respectueux et équitable.
Le portage salarial : une alternative pour s’affranchir des inégalités ?
Face à ces blocages persistants, de plus en plus de femmes cadres choisissent des modèles de travail alternatifs comme le portage salarial. Ce statut hybride entre salariat et entrepreneuriat offre une liberté accrue tout en garantissant une sécurité sociale et financière.
En optant pour le portage salarial, les femmes peuvent fixer leurs tarifs en fonction de leurs compétences, sans dépendre de grilles salariales souvent biaisées. Elles bénéficient également d’une plus grande flexibilité pour gérer leur emploi du temps et concilier plus sereinement vie professionnelle et personnelle. De plus, en s’affranchissant des hiérarchies traditionnelles, elles réduisent leur exposition aux freins à l’évolution de carrière et aux discriminations sexistes.
L’égalité professionnelle entre femmes et hommes cadres ne doit plus être une utopie, mais une réalité. Au-delà des discours, il est temps de mettre en place des actions concrètes pour briser le plafond de verre, corriger les écarts salariaux et éradiquer le sexisme en entreprise.
Pour celles qui aspirent à une carrière plus libre et équitable, des alternatives comme le portage salarial offrent une voie prometteuse. En s’émancipant des contraintes traditionnelles du salariat, les femmes peuvent reprendre le contrôle sur leur rémunération, leur temps et leur évolution professionnelle.
Agir en faveur de l’égalité, c’est non seulement garantir une justice sociale, mais aussi renforcer la performance et l’innovation au sein des entreprises. Il est donc plus que jamais nécessaire de faire évoluer les mentalités et les pratiques pour bâtir un monde du travail plus juste et inclusif.
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