Interview de David Forner, Président fondateur de Sta Portage

17/01/2022

Bonjour, avant d’échanger sur l’actualité de ton entreprise, pourrais-tu nous en dire un peu plus sur toi, ton parcours, et ce qui t’a amené au portage salarial ?

Bonjour l’équipe du Guide !

Je suis un Breton d’origine. Concernant mon parcours, j’ai d’abord obtenu une maîtrise en océanographie puis j’ai changé de voie en passant un DESS spécialité « informatique », qui ne doit plus exister tel quel aujourd’hui 😊, pour devenir développeur. J’ai travaillé pendant 7 ans dans une société spécialiste des services aux infrastructures puis j’ai fait un passage en ESN avant de fonder STA portage.

La raison de ce changement est une intuition. Un jour, pendant que je courais sur les bords de Marne en écoutant la radio, j’ai entendu parler sur BFM de sous-traitance des pilotes de ligne. Je me suis dit que si cela touchait une population si particulière, que je n’imaginais clairement pas sous-traitable à l’époque, c’est que ce mouvement allait se généraliser dans beaucoup de secteurs et sur de nombreux corps de métier.

La société était en train d’évoluer et j’ai décidé de me mettre en mouvement avec elle en suivant mon intuition.

Est-ce que tu peux partager avec nous ta vision du portage salarial ? Cela s’adresse à tous les freelances selon toi ?

Si on grossit un peu le trait, le portage salarial était il y a 15 ans destiné à des futurs cadres retraités en col blanc. L’une des évolutions de la société que j’évoquais tout à l’heure est justement la démocratisation du statut cadre et l’élargissement même de cette notion et de la population qui compose cette « classification ». De nombreux cadres techniques ont émergé, sans forcément exercer des responsabilités managériales. La frontière entre cadres et non cadres également tend à devenir de plus en plus poreuse et donc le portage salarial s’adresse aujourd’hui à une population beaucoup plus large.

Certes, cette forme d’emploi n’est pas encore éligible aux freelances qui exercent leurs activités avec des particuliers, contrairement aux coopératives d’activité et d’emploi, mais le débat est ouvert. Ma conviction en tant qu’entrepreneur est que le portage salarial peut convenir aujourd’hui autant à un étudiant qu’à un retraité et je suis sûr que l’on se dirige vers un élargissement, une extension du dispositif. Le PEPS, dont je fais partie, et la FEPS qui est désormais représentative, vont à mon sens œuvrer en ce sens.

Il est difficile de nier que peu de gens restent encore aujourd’hui 20 ans dans la même société. La flexibilité est aujourd’hui nécessaire autant pour les employeurs que pour les « employés ».

Et la flexibilité ne doit pas être synonyme de précarité mais bien de sécurité, et c’est là que le portage salarial intervient : vous avez les avantages de l’indépendance et du salariat, le meilleur des deux mondes, en somme : la protection sociale et le choix dans les missions.

 

On sait que le portage salarial a été durement impacté pendant la crise. Quels sont les grands apprentissages, les leçons que tu en as tirés ? Selon toi, cette période est derrière nous ?

Pendant la crise, la plupart des indépendants ont dû toucher deux fois 1 500 euros grâce au fonds de solidarité si je caricature, les salariés portés de leur côté ont majoritairement bénéficié de l’activité partielle au plus dur de la crise, et ce pendant plusieurs mois.

Au niveau de STA Portage, on a clairement vécu un chamboulement, mais on a rapidement su rebondir en menant une révolution en interne sur plusieurs fronts. On a mis en place de nouveaux process et finalisé de nombreux projets. Finalement, on en est ressortis plus efficaces.

Nous avons automatisé tous ces process pour nous permettre de passer un temps plus qualitatif avec nos salariés portés. Nous sommes dans le « 100% humain », justement grâce à la mise en place d’une plateforme entièrement digitalisée pour gérer administrativement le quotidien de nos portés. On est allés de l’avant, comme nos freelances. Le COVID nous a juste mis un gros coup de boost, on développait cet ERP depuis 2014, elle est aujourd’hui en majeure partie en ligne, même si nous continuons de la développer pour servir au mieux nos salariés portés au quotidien !

(Ndlr : Un ERP est un logiciel permettant « de gérer l’ensemble des processus d’une entreprise en intégrant l’ensemble de ses fonctions, dont la gestion des ressources humaines, la gestion comptable et financière, l’aide à la décision, mais aussi la vente, la distribution, l’approvisionnement et le commerce électronique »).

Finalement on a pas mal embauché pendant cette période afin de développer, entre autres, cet ERP. Les embauches se faisaient en visio. On s’est tous adaptés.

D’un point de vue économique, on a effectivement perdu 20% de notre chiffre d’affaires dans les premiers temps du confinement, entre mars et septembre je dirais. Nous avons récupéré notre marge entre septembre et mars de cette année, et depuis, sincèrement, on dépasse largement nos prévisions, ça marche très fort.

 

Au-delà de cette gestion de la crise, parle nous un peu de l’actualité de STA Portage, vos projets, vos ambitions pour 2022, et les années à venir !

Hors aggravation de la pandémie, et donc mesures qui nous confineraient socialement et économiquement, 2022 devrait bien se passer pour STA Portage.

Notre offre est aujourd’hui très complète et automatisée.

À titre d’exemple, on a mis en place en matière d’épargne salariale un plan d’épargne d’entreprise (PEE) et un plan d’épargne pour la retraite collectif (Perco).

A côté de cela nos salariés portés peuvent bénéficier de chèques CESU (chèque emploi service universel), de chèques culture, de chèques cadeaux (très utile pendant cette période de fêtes !), mais ils ont aussi accès à une « plateforme CE » avec des places de cinémas et bien d’autres choses encore…

Evidemment, et contrairement à de nombreux freelances en micro-entreprise, ils ont aussi accès au frais de télétravail, aux heures supplémentaires, et on a même mis en place des partenariats VIP pour les aider à concrétiser leurs projets personnels, notamment pour leur permettre d’accéder à la propriété.

Concrètement, on a mis en place un partenariat avec un notaire avec un avantage soit de « timing » (réponse rapide), soit « financier », soit les deux ! On a également un partenariat avec un gestionnaire de patrimoine, un courtier et un banquier. Tous les prêts demandés par nos salariés portés ont été acceptés à l’heure où je vous parle : notre banque, le crédit mutuel, connaît bien le dispositif, donc comprend le système et n’a pas de préjugé avec les salariés portés. Ils connaissent la solidité du dispositif et de STA Portage.

En fonction du projet de vie du salarié porté, on va pouvoir lui proposer des conseils également sur la retraite et l’utilisation du Perco, sur l’optimisation de ses frais et de sa rémunération… On accompagne nos portés de bout en bout.

A côté de cela, nous sommes très proactifs en matière de formation professionnelle. 99% de nos salariés portés sont dans l’IT ou managers de transition, nous nous sommes donc rapprochés de M2I, un organisme de formation en informatique spécialisé dans leur métier. Ils bénéficient donc de tout le catalogue de formation M2I.

Nous mettons un budget annuel conséquent sur le plan de développement des compétences et on utilise le FNE quand c’est possible, dans notre secteur, c’est très important.

Nous avons bien évidemment obtenu les certifications Datadock et QUALIOPI qui permettent aux portés de réaliser leurs prestations de formation en bénéficiant de nos certifications.

 

Le portage salarial a tenu ses promesses en matière de protection sociale face à cette crise sanitaire et économique. Pour l’avenir, tu vois des améliorations souhaitables du dispositif d’un point de vue légal ou au niveau de la branche ?

Pour moi, comme je l’évoquais tout à l’heure, l’évolution attendue à la fois des entrepreneurs que nous sommes, mais aussi et surtout des salariés portés, est la possibilité pour eux de réaliser leurs prestations de service avec des clients « particulier », et pas uniquement avec des entreprises comme c’est le cas aujourd’hui. Les entrepreneurs salariés des coopératives peuvent déjà le faire, je ne vois pas pourquoi le portage salarial n’en bénéficierait pas.

Ensuite, il serait intéressant de baisser le tarif journalier d’accès au portage salarial. Il est aujourd’hui environ à 250 euros par jour, ce qui ne permet pas à de nouvelles professions de bénéficier du dispositif.

L’idée est de donner la possibilité à des techniciens réseaux par exemple d’être en portage salarial, avec des tarifs journaliers un peu plus faibles correspondant à certains besoins du marché, par exemple 200 euros. Ce n’est pas de la précarisation, bien au contraire puisqu’ils le font aujourd’hui à des prix plus bas en micro-entreprise, sans protection sociale, et sans avantages ou formation professionnelle ! C’est au contraire une sécurisation du parcours professionnel de nombreuses personnes qui souhaitent travailler en toute sérénité.

Enfin, on constate, encore, que la majorité des lois sont faites pour des entreprises avec un « schéma classique » de fonctionnement : il faut créer des règles différenciées ! Les sujets comme l’AGEFIPH, l’index égalité Hommes/Femmes n’ont aucun sens en portage salarial. Certains sujets sont réglés et d’autres en cours, mais nous essuyons beaucoup de plâtres. C’est très chronophage et insécurisant pour nos salariés portés, mais aussi en tant qu’entrepreneur !

 

Un coup de gueule, un partage, une suggestion, une maxime, ou juste un merci… la parole est à toi…

Je ne gueule jamais, donc pas de coup de gueule pour moi ! (Rires)

Je me contenterai donc d’une citation d’Henri FORD que j’apprécie beaucoup et qui est un fil rouge pour moi en tant qu’entrepreneur : « Les deux choses les plus importantes n’apparaissent pas au bilan de l’entreprise : sa réputation et ses hommes. »